其实这本书可以吐槽的地方非常多，看了几页后，我就有了两个槽点：为啥书名是《华为管理变革》，而不是《华为变革》呢？看书的目录，国际化，研发，供应链，财经，组织，人力各个方面都说到了，为啥要单单强调管理变革呢？还有全书真正和华为密切相关的内容实在不多，绝大多数的内容，将华为改成小米也一样成立，那么这本书的独特性在哪里呢？抱着这两个疑问，又因为这本是直属领导要求的读书会交流书目，我开始了精读。
关于作者
年轻的时候，觉得一本书最重要的是内容，常常跳过序，现在年纪大了，觉得序和作者是最重要的，序代表的写作的出发点，作者的背景决定了书的方向和内容，《华为管理变革》的第一作者是吴晓波，第二作者是Johann Peter Murmann，成书于 2017 年，是一个国际化合作和充满希望的年代。
关于序
本书有两个序，序 2 更值得一度，提到了中澳合作，最优秀的中国企业融入全球化，还有根本的原因，恐惧。序 2 也回答了本文一开始的疑问，因为是管理学院的人书写的，所以必须加上管理两个字。
第一章，概述
概述的作者是老外，所以更精读一下，也不知道这 36 页到底给了老外多少钱，华为以客户为第一，通用电器为股东利益为第一次，西南航空以员工满意为第一优先目标，从 2024 年的角度看，这三者显然都不太成功。文中还提到了华为基本法，但是华为基本法从 1998 年后就没有发布过更新版本。任也从曾经的削足适履学习 IBM 到不再遵循基本法，可见华为管理变革的目标就是变革，华为本身是没有目标的，如果活下去不能算作目标的话。
这一章最大的看点还是2007年到2005年任的地位的空前提高，这显然离不开 IPD，让我想起了任的学习毛泽东思想的标兵身份，可见一个组织内的权利收拢必须有外部威胁，也需要内部流程变革，如果是收拢权利的话，这个案例真的值得学习，可惜只能从字里行间读，实在是不直白。
第七章，研发管理变革
华为主要分三个阶段：
- 第一个阶段是生产直接研发，体系崩溃的原因是想做的产品太多，做不过来，质量无法保证，救火不断，甚至损害了企业声誉
- 第二个阶段是成立的中央测试部，并且将测试的重要性放到非常高，实际上为了确保测试的重要性，甚至为了中央测试而成立了中央研究部，这样具体研发的级别就低于测试，体系奔溃的原因还是想做的产品太多，以至于中央研究部和测试部成了瓶颈，而且估计是中央研究部的待遇高，进入又必须有成功的项目经验，导致想做的产品更多了，所以崩溃没商量。
- 第三个阶段就是 IPD，学 IBM 阶段，其实本质上就是把中央研究部打散，所有的人都围着项目做，而且由于拉上了市场部，第一线销售，可以有效防止承诺功能过多而做不出来，再加上项目的人数总体总是小于华为的总人数，所以不太容易奔溃。缺点也不是没有，就是研发人员的大大增加，直接拉到了70000人，研发效率在我看来是存疑的。
总结
时间关系，就看了两章，总的结论就是华为是一个挺典型的国内企业案例，啥都想做，也没啥目标，后面的国际化全球化其实还是卖货，估计西班牙用了华为很多产品，所以必须建立一个研究中心，总之这些套路也是微软玩下来的，大家都差不多。
一句话总结全文就是，既要还要也要，唯一不变的就是变化，能赚到钱就能请管理学院的人写书，实打实的表示羡慕。