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Review of the Management Transformation of HuaWei

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其实这本书可以吐槽的地方非常多,看了几页后,我就有了两个槽点:为啥书名是《华为管理变革》,而不是《华为变革》呢?看书的目录,国际化,研发,供应链,财经,组织,人力各个方面都说到了,为啥要单单强调管理变革呢?还有全书真正和华为密切相关的内容实在不多,绝大多数的内容,将华为改成小米也一样成立,那么这本书的独特性在哪里呢?抱着这两个疑问,又因为这本是直属领导要求的读书会交流书目,我开始了精读。

关于作者

年轻的时候,觉得一本书最重要的是内容,常常跳过序,现在年纪大了,觉得序和作者是最重要的,序代表的写作的出发点,作者的背景决定了书的方向和内容,《华为管理变革》的第一作者是吴晓波,第二作者是Johann Peter Murmann,成书于 2017 年,是一个国际化合作和充满希望的年代。

关于序

本书有两个序,序 2 更值得一读,提到了中澳合作,最优秀的中国企业融入全球化,还有根本的原因,恐惧。序 2 也回答了本文一开始的疑问,因为是管理学院的人书写的,所以必须加上管理两个字。

第一章,概述

概述的作者是老外,所以更精读一下,也不知道这 36 页到底给了老外多少钱,华为以客户为第一,通用电器为股东利益为第一次,西南航空以员工满意为第一优先目标,从 2024 年的角度看,这三者显然都不太成功。文中还提到了华为基本法,但是华为基本法从 1998 年后就没有发布过更新版本。任也从曾经的削足适履学习 IBM 到不再遵循基本法,可见华为管理变革的目标就是变革,华为本身是没有目标的,如果活下去不能算作目标的话。

这一章最大的看点还是2007年到2005年任的地位的空前提高,这显然离不开 IPD,让我想起了任的学习毛泽东思想的标兵身份,可见一个组织内的权利收拢必须有外部威胁,也需要内部流程变革,如果是收拢权利的话,这个案例真的值得学习,可惜只能从字里行间读,实在是不直白。

第七章,研发管理变革

华为主要分三个阶段:

  1. 第一个阶段是生产直接研发,体系崩溃的原因是想做的产品太多,做不过来,质量无法保证,救火不断,甚至损害了企业声誉
  2. 第二个阶段是成立的中央测试部,并且将测试的重要性放到非常高,实际上为了确保测试的重要性,甚至为了中央测试而成立了中央研究部,这样具体研发的级别就低于测试,体系奔溃的原因还是想做的产品太多,以至于中央研究部和测试部成了瓶颈,而且估计是中央研究部的待遇高,进入又必须有成功的项目经验,导致想做的产品更多了,所以崩溃没商量。
  3. 第三个阶段就是 IPD,学 IBM 阶段,其实本质上就是把中央研究部打散,所有的人都围着项目做,而且由于拉上了市场部,第一线销售,可以有效防止承诺功能过多而做不出来,再加上项目的人数总体总是小于华为的总人数,所以不太容易奔溃。缺点也不是没有,就是研发人员的大大增加,直接拉到了70000人,研发效率在我看来是存疑的。

总结

时间关系,就看了两章,总的结论就是华为是一个挺典型的国内企业案例,啥都想做,也没啥目标,后面的国际化全球化其实还是卖货,估计西班牙用了华为很多产品,所以必须建立一个研究中心,总之这些套路也是微软玩下来的,大家都差不多。

一句话总结全文就是,既要还要也要,唯一不变的就是变化,能赚到钱就能请管理学院的人写书,实打实的表示羡慕。

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